Développement organisationnel
Développement organisationnel et changement systémique
Examinons les dynamiques structurelles, politiques et culturelles qui façonnent le travail au quotidien.
Le développement organisationnel répond aux défis qu’une seule personne ou équipe ne peut résoudre seule. Nous vous aidons à examiner la façon dont le travail est organisé, les décisions sont prises, l’information circule, les rôles s’articulent, ainsi que la manière dont le pouvoir et la responsabilité sont vécus dans l’organisation. L’objectif est de repérer ce qui entrave votre raison d’être et d’apporter des changements concrets qui permettent de travailler avec plus de clarté, de confiance et de cohérence.
Les clients nous consultent souvent parce qu’ils souhaitent améliorer la communication ou la gestion du changement. Cela peut faire partie de la situation. Plus souvent, ces demandes révèlent des enjeux plus profonds : des tensions non résolues, des priorités concurrentes, des rôles mal définis, des rapports de pouvoir inégaux, une confiance fragilisée ou une responsabilité mal définie et appliquée de façon inégale. Nous aidons à faire émerger le véritable enjeu afin que la réponse corresponde aux conditions dans lesquelles les personnes travaillent réellement.
Il s’agit d’un travail planifié et participatif, conçu en fonction de votre contexte et de votre mandat. Nous examinons les dynamiques structurelles, politiques et culturelles qui façonnent le travail au quotidien, puis nous travaillons avec les leaders et les équipes pour apporter des changements cohérents, éthiques et concrets. Selon la situation, la démarche peut mobiliser le développement du leadership, le développement des équipes, Pouvoir, éthique et leadership, Femmes, pouvoir et leadership, le coaching ou les outils psychométriques.
Il ne s’agit pas de concevoir un nouvel organigramme ni d’appliquer un processus standard de gestion du changement. Il s’agit de renforcer la capacité de votre organisation à repérer les schémas, à travailler plus honnêtement avec les tensions et l’ambiguïté, et à faire de meilleurs choix quant à la façon dont le travail est organisé. Cette capacité demeure dans l’organisation après la fin de l’accompagnement.
Ce que ce travail rend possible
- Un alignement plus clair entre la stratégie, la structure et le travail quotidien, afin que les personnes comprennent ce qu’elles font, pourquoi cela compte et comment les décisions sont prises
- Des pratiques de leadership et de gestion plus solides à tous les niveaux, notamment dans la façon de composer avec le pouvoir, l’éthique, le soin et l’ambiguïté
- Des équipes mieux outillées pour composer avec les conflits, les changements et la pression, avec plus de confiance, de responsabilité et de pratiques communes
- Une culture plus cohérente, avec moins de messages contradictoires et une plus grande cohérence entre les valeurs affichées et les comportements au quotidien
À quoi cela peut-il ressembler ?
- Une phase de diagnostic qui permet de cartographier les structures, les processus et l’expérience vécue au moyen d’entrevues, de groupes de discussion, de sondages et d’une analyse documentaire
- Un plan de développement organisationnel conçu conjointement, qui peut combiner le développement du leadership, le développement des équipes, Pouvoir, éthique et leadership, Femmes, pouvoir et leadership, le coaching, la psychométrie et d’autres interventions ciblées
- Des échanges facilités sur la stratégie, la structure et la culture, qui relient les décisions de haut niveau à des changements concrets dans les rôles, les façons de travailler et les pratiques de gestion des personnes
- Des démarches de développement d’équipe qui utilisent le dialogue facilité et, lorsque cela est utile, la psychométrie pour clarifier les rôles, renforcer la communication et améliorer la façon dont les équipes travaillent ensemble
À qui s’adresse cette offre ?
- Aux leaders principaux et aux équipes de direction qui voient que les solutions ponctuelles ne suffisent plus et qui souhaitent s’attaquer aux schémas organisationnels
- Aux responsables des ressources humaines, du développement organisationnel, de la culture et du changement qui veulent un partenaire capable de concevoir et d’animer une démarche réfléchie, adaptée à leur contexte
- Aux organisations qui vivent des changements, une croissance ou des tensions importantes et qui souhaitent renforcer la façon dont le leadership, le pouvoir, le changement, le soin et l’efficacité des équipes sont pris en charge dans l’ensemble du système