Approche

Notre façon de travailler : EDITT

Nous appelons ce rythme EDITT : Explore, Discern, Implement, Test et Tend. Il aide les leaders et les organisations à regarder ce qui se passe réellement, à déterminer ce qui compte, à agir avec intention et à continuer d’apprendre à mesure que la situation évolue.

1. Explorer ce qui se passe
Nous examinons de près ce qui se joue pour les leaders, les équipes et l’organisation. Nous cherchons les schémas, les pressions, les points de vue, les données et les écarts afin de comprendre la situation telle qu’elle est, et non seulement telle qu’elle paraît au départ.

2. Discerner ce qui compte
Ensemble, nous déterminons ce qui est le plus important pour vos personnes, votre mandat et votre culture. Nous accordons une attention particulière au pouvoir, à l’éthique, aux tensions, à l’ambiguïté, ainsi qu’aux zones de risque et de potentiel.

3. Mettre en œuvre ce qui est nécessaire
Nous concevons et mettons en place la combinaison de services la plus pertinente pour répondre à ces priorités. Elle peut inclure le développement du leadership, le coaching, le développement d’équipe, Pouvoir, éthique et leadership, Femmes, pouvoir et leadership, la psychométrie, le soutien en contexte de deuil et de traumatisme organisationnel, ou d’autres éléments adaptés à la situation.

4. Mettre à l’épreuve ce qui fonctionne
Nous observons ce qui change après le passage à l’action. Ensemble, nous mettons les hypothèses à l’épreuve, repérons ce qui aide ou ce qui freine, puis utilisons ce que nous apprenons pour apporter des ajustements plus éclairés.

5. Prendre soin de ce qui demande de l’attention
Nous aidons les leaders et les équipes à renforcer et à adapter les pratiques, les outils, les relations et les structures qui maintiennent le travail vivant dans le leadership au quotidien. L’objectif est de développer une capacité qui reste dans l’organisation, plutôt qu’une dépendance envers Prologue.

EDITT donne aux leaders et aux organisations une façon claire de passer de la réflexion à l’action, à l’apprentissage et à l’ajustement, sans prétendre qu’un seul plan peut tenir indéfiniment dans un système en mouvement.

Ce à quoi nous prêtons attention

Dans l’ensemble de notre travail, nous accordons une attention particulière aux points suivants :

Le leadership dans des conditions réelles
La manière dont les personnes se présentent dans des décisions, des conversations et des pressions réelles, et pas seulement leur participation à un atelier.

Le pouvoir et l’éthique
La façon dont le pouvoir est utilisé, partagé et vécu, particulièrement par les personnes qui portent plus de risque et disposent de moins d’autorité formelle, ainsi que la manière dont les choix quotidiens renforcent ou érodent la confiance, la dignité et la justice.

Le deuil, la perte et les traumatismes organisationnels
La façon dont le changement, la crise et la perte vivent dans le système, y compris les décès par suicide et d’autres événements graves, et ce dont les personnes ont besoin pour travailler avec cette réalité plutôt que de la contourner.

Un apprentissage qui reste
Transformer les prises de conscience en langage, en pratiques et en outils communs afin que la capacité grandisse dans l’organisation et y demeure après la fin de l’accompagnement.

Ce que cela signifie pour vous

Concrètement, cette approche signifie que :

• Les leaders ont un jugement plus clair, une confiance plus ancrée et une conscience plus fine de leur impact sur les personnes et le mandat.
• Les équipes ont des conversations plus honnêtes et constructives, ainsi que des façons plus claires de travailler ensemble sous une pression réelle.
• L’organisation renforce la façon dont le leadership, le pouvoir, le changement et le soin sont pris en charge au quotidien, et pas seulement dans des programmes formels.