Enneagram
Outil de réflexion pratique qui aide à initier des conversations de coaching.
Dans le cadre du coaching individuel, nous pouvons également utiliser l’Ennéagramme comme outil de réflexion pour approfondir la compréhension de soi en matière de motivation, de tendances de comportement et de facteurs internes. Nous l’utilisons de manière sélective, en complément d’autres outils et approches de coaching.
Prologue utilise l’évaluation RHETI proposée par Enneagram Institute, organisme de grande renommée qui offre un profil plus complet couvrant les neuf types d’ennéagramme plutôt que d’identifier un seul type dominant. Cela produit un outil de réflexion pratique qui aide à initier des conversations de coaching sur les comportements habituels et de protection, ainsi que sur les stratégies automatiques auxquelles le client peut recourir, en particulier sous pression, et à favoriser des choix plus conscients dans sa manière de diriger, d’interagir et de réagir. Utilisé de cette manière, il soutient un travail personnel plus profond qui s’inscrit parfaitement dans le pilier « INpowered Leadership ».
Cet outil n’est pas aussi largement utilisé que Lumina ou EQ-i 2.0. Il s’inscrit principalement dans le cadre d’un travail de développement individuel, où la confiance, le
Ce que ce travail permet
- Une réflexion plus approfondie sur la motivation, les tendances et les tendances de leadership récurrents.
- Une meilleure prise de conscience de ce qui peut motiver un comportement en situation de stress ou dans les relations professionnels.
- Des choix plus conscients dans la manière dont un leader répond, plutôt que de réagir automatiquement.
- Un entretien de coaching qui va au-delà du comportement apparent pour explorer les tendances et leur signification.
À quoi cela peut-il ressembler ?
- Une évaluation RHETI utilisée dans le cadre d’un coaching individuel.
- Un entretien de coaching axé sur les tendances récurrentes, les motivations et les angles morts.
- Un travail de réflexion qui aide un leader à mieux comprendre ses réactions instinctives durant ses intéractions, pendant des situations conflictuelles ou en situation de pression.
- Un outil complémentaire s’inscrivant dans un parcours de coaching plus large axé sur la conscience de soi et la pratique du leadership.
À qui s’adresse-t-il ?
- Les clients en coaching qui souhaitent approfondir leur réflexion sur leurs motivations profondes et leurs tendances récurrentes.
- Aux dirigeants ouverts à un travail de développement personnel allant au-delà des comportements superficiels.
- Les personnes qui souhaitent mieux comprendre comment elles ont tendance à réagir dans leurs relations, face aux tensions et au stress.